家电领域再次充满浓烈的火药味牛管家。
面对小米在家电领域的扩张，最近美的集团董事长、总裁方洪波在美的集团2024年年度股东大会上表示，家电行业门槛不高，但高度竞争，经过多轮大战，已是一片红海。家电行业增长空间、价值链效率提升空间不大。方洪波还表示，当前无论怎么“打”，最终谁胜，都是一场巨大的消耗战。
奥维云网数据显示，今年前4个月，小米在空调市场线上渠道的市占率已跃居第三。小米称，2025年小米空调销量将进入国内前三，计划2030年冲上国内前二。
小米会否在家电领域产生鲇鱼效应，出现短兵相接的阵地战？经过多轮充分竞争，家电行业的价值链已相对透明，市场竞争更趋差异化特征，不太可能出现同质化的硬扛特征，竞争各方都在构建各自的叙事结构和逻辑。以美的为例牛管家，其第二增长曲线聚焦ToB业务，医疗、机器人板块等也是其布控重点。
事实上，家电领域属于完全竞争市场，各种要素资源价值的市场挖掘和竞争更趋向于其商业叙事能力，即便出现价格战，其烈度也可能相对可控。这与一些有限开放行业的市场竞争有着明显的不同。
当下的家电行业竞争，带有明显的跨越式升级特征。随着AI+的应用，家电产品正在作为AI Agent的一个节点，面临进一步升级的新机遇。家电市场已不再是简单的产品竞争，而变成家庭生活生态综合服务解决方案的竞争。
因此牛管家，AI时代下，家电行业的竞争正在走出用价格拼市场份额的消耗战，而更加注重构建家庭生活生态综合服务解决方案的叙事结构，拉长商品和服务的衍生价值生态链，通过参与消费者的消费使用过程和服务满足过程，重构自身的商业逻辑。
这是一种通过丰富与消费者趋势互动场景，探寻外延商业增值服务空间的范式。这种新商业逻辑和范式，只有在充分竞争的市场才能衍生出全生命周期服务模式，打破消费即购买独占的一次性撮合交易，跨越价格战和消耗战，给消费者以企业始终在场和在线的持续服务能力。
因此，家电行业要真正实现这种跨越式发展，就必须保持完全竞争的市场开放准入特征。唯有完全的自由竞争，才能真正跨越AI时代的山海，才能极致敏感于市场的变化，将欲取先予的市场逻辑深根于竞争生态中，真正倾听消费者心声，不断挖掘和服务消费者的真实显示偏好，将新技术融合进各自的商品和服务中。
当前汽车领域价格战让各界充满焦虑，而家电领域的竞争人们给人水到渠成的融入感，一个重要原因就是汽车领域并非完全竞争市场，尤其是新能源汽车行业，国补、地方补贴、购置补贴等非市场因素，带来了明显的非市场套利空间，一定程度上钝化了企业对市场的敏感适应能力，放大了企业在市场的冒险。
让市场竞争向善向上增长、健康发展，市场的完全竞争和开放准入是必要条件。唯有为经济注入完全竞争、开放准入的场景，才能真正斩断价格战和“内卷式”恶性竞争的链条。
对企业来说，摒弃低水平竞争的价格战消耗战，其产品和服务需聚焦于淬炼为消费者创造价值的能力，企业能否立足市场，核心是其市场价值而非商品和服务价格。
这向监管体系提出了制度和秩序的重塑、重构要求，即监管和制度护航的是市场公平竞争秩序，保护任何人和组织的合法权益，是通过公共服务降低市场过程交易成本。同时，监管也要依法作为，采取必要的监管措施，坚决维护公平有序市场环境，真正做到权力不缺位、不越位、不错位。
不经一番寒彻骨，怎得梅花扑鼻香。争鲜斗艳是商业的本质，是行业健康跃进的活力之源。家电行业的新一轮竞争，是否会演变成一场巨大消耗战，主要还是看市场是否属于充分竞争的开放生态。既保持市场的完全开放准入，又采取必要且有力的监管措施牛管家，是规避低水平价格战、“内卷式”恶性竞争的治本之策。
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